Vergütung Kosten Aktien Optionen

Vergütung: Anreizpläne: Aktienoptionen Das Recht, zu einem bestimmten Zeitpunkt zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Zukunft Aktien zu erwerben. Aktienoptionen kommen in zwei Arten: Incentive-Aktienoptionen (ISOs), in denen der Mitarbeiter in der Lage ist, die Besteuerung zu verschieben, bis die mit der Option gekauften Aktien verkauft werden. Das Unternehmen erhält keinen Steuerabzug für diese Art von Option. Nichtqualifizierte Aktienoptionen (NSOs), in denen der Mitarbeiter die Zinssteuer auf den Spread zwischen dem Wert der Aktie und dem für die Option gezahlten Betrag zahlen muss. Die Gesellschaft kann einen Steuerabzug auf den Spread erhalten. Wie funktioniert Aktienoptionen Eine Option wird angelegt, die angibt, dass der Eigentümer der Option das Recht zum Erwerb eines Unternehmensbestandes zu einem bestimmten Preis (der Stipendienpreis) bis zu einem bestimmten (Verfall) Datum in der Zukunft ausüben kann. In der Regel wird der Preis der Option (der Stipendienpreis) zum Marktpreis der Aktie zum Zeitpunkt der Veräußerung der Option festgelegt. Wenn der zugrunde liegende Bestand im Wert steigt, wird die Option wertvoller. Wenn die zugrunde liegende Aktie unter dem Stipendienpreis sinkt oder im Wert wie der Stipendienpreis gleich bleibt, wird die Option wertlos. Sie stellen den Mitarbeitern das Recht, aber nicht die Verpflichtung, Aktien ihrer Arbeitgeberbestände zu einem bestimmten Preis für einen bestimmten Zeitraum zu erwerben. Optionen werden in der Regel zum aktuellen Marktpreis der Aktie gewährt und dauern bis zu 10 Jahre. Um die Mitarbeiter dazu zu ermutigen, sich umzusetzen und dem Unternehmen zu helfen, wachsen die Optionen typischerweise eine vier bis fünfjährige Wartezeit, aber jedes Unternehmen setzt seine eigenen Parameter. Ermöglicht einer Gesellschaft, das Eigentum an den Mitarbeitern zu teilen. Verwendet, um die Interessen der Mitarbeiter mit denen des Unternehmens auszurichten. In einem Down-Markt, weil sie schnell wertlos werden Verwässerung des Eigentums Überbewertung der operativen Erträge Nicht qualifizierte Aktienoptionen gewährt die Möglichkeit, Aktien zu einem festen Preis für einen festen Ausübungszeitraum zu kaufen Gewinne aus der Gewährung von Erwerbstätigkeit, die mit Ertragsteuersätzen besteuert wird Ausrichtung von Führungskräften und Gesellschaftern Interessen. Unternehmen erhält Steuerabzug. Keine Ertragsgebühr. Verdünnt EPS Exekutivinvestition ist erforderlich Kann eine kurzfristige Aktienkursmanipulation anlegen Einschränkung der Aktie Freie Gewährung von Aktien an Führungskräfte mit Beschränkungen des Verkaufs, der Übertragung oder der Verpfändung von Aktien, wenn der Führungskraft den Beschäftigungswert der Aktien als Beschränkungen beendet, erlischt als ordentliches Einkommen Und Interessenvertretung. Keine Exekutivinvestitionen erforderlich. Wenn die Aktie nach der Gewährung schätzt, übersteigt der Steuerabzug der Gesellschaft den festen Aufwand für das Ergebnis. Sofortige Verwässerung des EPS für die insgesamt gewährten Aktien. Fair-Value-Wert, der dem Ertrag über die Restriktionsfrist belastet wird. Performance Shareunits Stipendien von Kontrahenten Aktien oder festen Barwert zu Beginn der Performance Periode Executive verdient einen Teil der Zuschuss als Performance-Ziele getroffen werden Aligns Führungskräfte und Aktionäre, wenn Lager verwendet wird. Leistungsorientiert. Keine Exekutivinvestitionen erforderlich. Unternehmen erhält Steuerabzug bei Auszahlung. Aufwand zum Ergebnis. Schwierigkeiten bei der Festlegung von Leistungszielen. Wann sind Aktienoptionen am besten geeignet Für kleine Unternehmen, in denen zukünftiges Wachstum erwartet wird. Für öffentlich-rechtliche Unternehmen, die ein gewisses Maß an Firmeneigentum an Mitarbeiter anbieten möchten. Was sind wichtige Überlegungen bei der Umsetzung von Aktienoptionen Wie viel Aktien ein Unternehmen bereit zu verkaufen ist. Wer erhält die Optionen. Wie viele Optionen stehen zur Verfügung, um in der Zukunft verkauft zu werden. Ist das ein fester Bestandteil des Leistungsplans oder nur ein Anreiz. Weblinks auf AktienoptionenKompensation. Gliederung und Definitionen Kompensation ist ein systematischer Ansatz zur Bereitstellung von Geldwert für die Mitarbeiter im Austausch für die durchgeführten Arbeiten. Kompensation kann mehrere Zwecke bei der Rekrutierung, Job-Performance und Arbeitszufriedenheit zu erreichen. Kapitel Highlights Wie wird die Kompensation verwendet Was sind die Komponenten eines Vergütungssystems Was sind verschiedene Arten von Vergütungen Wie wird eine Entschädigung verwendet Kompensation ist ein Werkzeug, das das Management für eine Vielzahl von Zwecken verwendet, um die Existenz des Unternehmens zu fördern. Die Entschädigung kann entsprechend den Geschäftsanforderungen, den Zielen und den verfügbaren Ressourcen angepasst werden. Entschädigung kann verwendet werden, um qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu behalten. Erhöhen oder beibehalten moralesatisfaction. Belohnen und fördern die Spitzenleistung. Internes und externes Eigenkapital erreichen Den Umsatz zu reduzieren und die Loyalität der Unternehmen zu fördern. Ändern (durch Verhandlungen) Praktiken der Gewerkschaften. Die Rekrutierung und Beibehaltung qualifizierter Mitarbeiter ist ein gemeinsames Ziel vieler Arbeitgeber. In gewissem Umfang werden die Verfügbarkeit und die Kosten der qualifizierten Bewerber für offene Positionen durch Marktfaktoren bestimmt, die außerhalb des Einflussbereichs des Arbeitgebers liegen. Während ein Arbeitgeber Entschädigungsniveaus für neue Miete festlegen und diese Gehaltsbereiche einwerben kann, tut es dies im Zusammenhang mit anderen Arbeitgebern, die versuchen, von demselben Bewerberpool zu mieten. Moral und Arbeitszufriedenheit sind durch Entschädigung betroffen. Oft gibt es eine Balance (Eigenkapital), die zwischen dem Geldwert, den der Arbeitgeber zu zahlen bezahlen muss, erreicht werden muss und die Gefühle des Wertes der Mitarbeiter sind. In einem Versuch, Geld zu sparen, können die Arbeitgeber entscheiden, Gehälter oder Gehaltsniveau bei der Erfüllung der Zufriedenheit und Moral einzufrieren. Umgekehrt kann ein Arbeitgeber, der den Mitarbeiterumsatz senken möchte, versuchen, die Gehälter und Gehaltsniveaus zu erhöhen. Vergütung kann auch als Belohnung für außergewöhnliche Arbeitsleistung verwendet werden. Beispiele für solche Pläne sind: Prämien, Provisionen, Aktien, Gewinnbeteiligung, Gewinnbeteiligung. Was sind die Bestandteile eines Vergütungssystems Die Vergütung wird von den Mitarbeitern als fair angesehen, wenn sie auf systematischen Komponenten basiert. Zur Bestimmung des Wertes der Positionen haben sich verschiedene Vergütungssysteme entwickelt. Diese Systeme nutzen viele ähnliche Komponenten, einschließlich Jobbeschreibungen, Gehaltsablaufstrukturen und schriftliche Verfahren. Die Komponenten eines Vergütungssystems beinhalten Jobbeschreibungen Eine kritische Komponente sowohl der Kompensations - als auch der Selektionssysteme, die Jobbeschreibungen definieren schriftlich die Verantwortlichkeiten, Anforderungen, Funktionen, Aufgaben, Standort, Umwelt, Bedingungen und andere Aspekte von Arbeitsplätzen. Beschreibungen können für Arbeitsplätze individuell oder für ganze Berufsfamilien entwickelt werden. Job-Analyse Der Prozess der Analyse von Jobs, aus denen Job-Beschreibungen entwickelt werden. Jobanalysetechniken beinhalten die Verwendung von Interviews, Fragebögen und Beobachtungen. Job Evaluation Ein System zum Vergleich von Aufträgen zum Zweck der Bestimmung geeigneter Kompensationsstufen für einzelne Jobs oder Job-Elemente. Es gibt vier Haupttechniken: Ranking. Einstufung. Faktor Vergleich. Und Punktmethode Lohnstrukturen Nützlich für die Standardisierung von Vergütungspraktiken. Die meisten Lohnstrukturen umfassen mehrere Noten mit jeder Klasse, die einen minimalen Gehalt und entweder Schrittschritte oder Gradbereich enthält. Schrittschritte sind gemeinsam mit Gewerkschaftspositionen, wo die Bezahlung für jeden Job durch Tarifverhandlungen vorgegeben ist. Gehaltsumfragen Sammlungen von Gehalts - und Marktdaten. Mai gehören durchschnittliche Gehälter, Inflationsindikatoren, Lebenshaltungskosten Indikatoren, Gehalt Budget Mittelwerte. Unternehmen können Ergebnisse von Umfragen von Umfrageverkäufern erwerben oder ihre eigenen Gehaltsumfragen durchführen. Beim Kauf der Ergebnisse von Gehaltsumfragen, die von anderen Anbietern durchgeführt werden, ist zu beachten, dass Umfragen in einer bestimmten Branche oder branchenübergreifend sowie innerhalb einer geografischen Region oder in verschiedenen geografischen Regionen durchgeführt werden können. Wissen Sie, welche Branche oder geografische Lage die Gehaltsergebnisse betreffen, bevor Sie die Ergebnisse mit Ihrem Unternehmen vergleichen. Richtlinien und Verordnungen Die Vergütung wird als fair angesehen, wenn sie aus einem System von Komponenten besteht, die zur Erhaltung des internen und externen Eigenkapitals entwickelt wurden. Was sind verschiedene Arten von Entschädigungen Verschiedene Arten von Entschädigungen sind: Basissatzkommissionen Überstunden Pay Boni, Gewinnbeteiligung, Merit Pay Stock Optionen TravelMealHousing Allowance Vorteile einschließlich: zahnärztliche, Versicherung, medizinische, Urlaub, Blätter, Ruhestand, Steuern. Was sind die Bestimmungen, die die Entschädigung beeinflussen Entschädigungspläne Entwickeln Sie eine Programmumrisse. Setzen Sie ein Ziel für das Programm. Festlegung von Zieldaten für die Umsetzung und Fertigstellung. Bestimmen Sie ein Budget. Bezeichnen Sie eine Person, um die Gestaltung des Vergütungsprogramms zu beaufsichtigen. Bestimmen Sie, ob diese Position dauerhaft oder vorübergehend ist. Bestimmen Sie, wer das Programm beaufsichtigt, sobald es eingerichtet ist. Bestimmen Sie die Kosten für das Gehen außerhalb versus suchen innen. Bestimmen Sie die Kosten einer Beraterprüfung. Eine Kompensationsphilosophie entwickeln. Bilden einen Entschädigungsausschuss (vermutlich bestehend aus Beamten oder mindestens einem Offizier der Gesellschaft). Entscheiden Sie, was, wenn überhaupt, Unterschiede in Lohnstrukturen für Führungskräfte, professionelle Mitarbeiter, Vertriebsmitarbeiter und so weiter (z. B. stündlich versus Angestellte, Anreiz-basierte versus noncontingent Lohn) bestehen sollte. Bestimmen Sie, ob das Unternehmen Gehälter an, über oder unter dem Markt festlegen soll. Entscheiden Sie, inwieweit die Leistungen an Arbeitnehmer die Barausgleichszahlung ersetzen oder ergänzen sollen. Durchführung einer Jobanalyse aller Positionen. Durchführung einer allgemeinen Aufgabenanalyse durch Hauptabteilungen. Welche Aufgaben müssen erledigt werden, von denen Sie von erfahrenen Vizepräsidenten von Marketing, Finanzen, Vertrieb, Verwaltung, Produktion und anderen geeigneten Abteilungen eingehen, um die Organisationsstruktur und die primären Funktionen zu bestimmen. Interview-Abteilungsleiter und wichtige Mitarbeiter, um ihre spezifischen Job-Funktionen zu ermitteln. Entscheiden Sie, welche Job-Klassifikationen befreit werden sollen und welche nicht ausgesprochen werden sollen. Entwickeln Sie modellhafte Jobbeschreibungen für befreite und nicht genehmigte Positionen und verteilen Sie die Modelle an die Betreiber für die Überprüfung und kommentieren Sie die Anpassungsbeschreibungen, wenn nötig. Entwickeln Sie einen endgültigen Entwurf von Jobbeschreibungen. Treffen Sie mit Abteilungsleitern, um die Jobbeschreibungen zu überprüfen. Finalisieren und dokumentieren alle Jobbeschreibungen. Jobs bewerten Platzieren Sie die Jobs in jedem Senior Vice President und Manager-Abteilung, und dann Rang Arbeitsplätze zwischen und unter den Abteilungen. Überprüfen Sie das Ranking, indem Sie es mit den Marktdaten des Marktes vergleichen, die das Ranking betreffen. Bereiten Sie eine Matrix organisatorische Überprüfung vor. Auf der Grundlage der erforderlichen Aufgaben und prognostizierten Business-Pläne, entwickeln eine Matrix von Arbeitsplätzen über Linien und Abteilungen. Vergleichen Sie die Matrix mit Daten aus der Unternehmensstruktur und dem branchenweiten Markt. Vorbereiten von Flussdiagrammen aller Ränge für jede Abteilung zur leichteren Interpretation und Bewertung. Präsentation von Daten und Diagrammen an den Vergütungsausschuss zur Überprüfung und Anpassung. Noten bestimmen. Stellen Sie die Anzahl der Stufen - Senior, Junior, Zwischenstufe und Anfänger - für jede Jobfamilie fest und ordnen Sie jeder Stufe eine Note zu. Bestimmen Sie die Anzahl der Gehaltsstufen oder den monetären Bereich einer Position auf einer bestimmten Ebene innerhalb jeder Abteilung. Stellen Sie die Preis - und Gehaltsspanne fest. Festlegung von Benchmark (Key) Jobs. Überprüfen Sie den Marktpreis der Benchmark-Arbeitsplätze innerhalb der Branche. Stellen Sie eine Trendlinie in Übereinstimmung mit der Firmenphilosophie ein (d. h. wo das Unternehmen in Bezug auf Gehaltsbereiche in der Branche sein will). Bestimmen Sie eine angemessene Gehaltsstruktur. Bestimmen Sie den Unterschied zwischen den einzelnen Gehaltsstufen. Bestimmen Sie eine minimale und eine maximale prozentuale Ausbreitung. Slot die verbleibenden Jobs. Überprüfen Sie die Jobbeschreibungen. Überprüfen Sie den Zweck, die Notwendigkeit oder andere Gründe für die Aufrechterhaltung einer Position. Treffen Sie mit dem Entschädigungsausschuss für Überprüfung, Anpassungen und Genehmigung. Entwicklung einer Gehaltsverwaltung. Entwickeln und dokumentieren die allgemeine Unternehmenspolitik. Entwickeln und dokumentieren spezifische Richtlinien für ausgewählte Gruppen. Entwickeln und dokumentieren Sie eine Strategie für Verdienstausbrüche und andere Lohnerhöhungen wie Kostendruckanpassungen, Prämien, jährliche Reviews und Promotions. Entwickeln und dokumentieren Sie Verfahren, um die Politik zu rechtfertigen (z. B. Leistungsbeurteilungsformulare, einen Leistungsplan). Treffen Sie mit dem Entschädigungsausschuss für Überprüfung, Anpassungen und Genehmigung. Erhalten Sie Top-Führungskräfte Genehmigung der grundlegenden Gehalt Programm. Entwickeln und präsentieren von Kosten-Wirkungs-Studien, die die Kosten für die Bereitstellung der derzeitigen Mitarbeiter auf die vorgeschlagenen Ebenen projizieren. Vorlage des Vergütungsausschusses zur Überprüfung, Anpassung und Genehmigung. Präsentieren Sie die Daten an den Exekutivausschuss (leitende Angestellte und Offiziere) zur Überprüfung und Genehmigung. Kommunizieren Sie das endgültige Programm an Mitarbeiter und Führungskräfte. Präsentieren Sie den Plan zum Entschädigungsausschuss für Feedback, Anpassungen, Überprüfung und Genehmigung. Machen Sie eine Präsentation für Führungskräfte-Manager für die Genehmigung oder Änderung, und übernehmen notwendige Änderungen. Entwickeln Sie einen Plan für die Vermittlung des neuen Programms an Mitarbeiter, mit Diashows oder Filmen, Literatur, Handzetteln etc. Präsentationen für Führungskräfte und Mitarbeiter. Umsetzung des Programms. Design und Entwicklung von detaillierten Systemen, Prozeduren und Formularen. Arbeiten mit HR-Informationssystemen Personal, um effektive Implementierungsverfahren zu etablieren, geeignete Formulare für die Dateneingabe zu entwickeln und effektive Monitoring-Berichte für Führungskräfte zu erstellen. Haben die notwendigen Formen gedruckt. Entwickeln und Festlegen von Formatspezifikationen für alle Berichte. Ausführen von Testläufen auf dem Personalinformationssystem. Führen Sie das Programm aus. Überwachen Sie das Programm. Überprüfen Sie Feedback von Managern. Ggf. Änderungen vornehmen Finden Sie Fehler oder Probleme im Programm und passen oder ändern, wo nötig. Stock Compensation Was ist Stock Compensation Stock Vergütung ist eine Art und Weise Unternehmen nutzen Aktienoptionen, um Mitarbeiter zu belohnen. Mitarbeiter mit Aktienoptionen müssen wissen, ob ihre Aktie ausgeübt wird und behält ihren vollen Wert, auch wenn sie nicht mehr bei dieser Gesellschaft beschäftigt sind. Weil steuerliche Konsequenzen vom Marktwert der Aktie abhängen, wenn die Aktie der Steuerbefreiung unterliegt. Die Steuer muss in bar bezahlt werden, auch wenn der Arbeitnehmer durch Eigenkapitalvergütung gezahlt wurde. BREAKING DOWN Stock Compensation Weil Startups in der Regel nicht die Kasse für die Kompensation von Mitarbeitern haben, können die Unternehmen stattdessen Aktienkompensation anbieten. Führungskräfte und Mitarbeiter können sich am Unternehmenswachstum beteiligen und profitieren so. Allerdings müssen viele Gesetze und Compliance-Fragen eingehalten werden, wie z. B. Treuhandpflicht, steuerliche Behandlung und Abzugsfähigkeit, Registrierungsfragen und Kostenentgelte. Bei der Ausübung, Unternehmen lassen Mitarbeiter eine bestimmte Anzahl von Aktien zu einem festgelegten Preis zu kaufen. Unternehmen können zu einem bestimmten Zeitpunkt oder monatlich, vierteljährlich oder jährlich planen. Das Timing kann je nach unternehmensweiten oder individuellen Leistungszielen oder zeit - und leistungskritischen Kriterien festgelegt werden. Westeperioden sind oft drei bis vier Jahre, in der Regel beginnend nach dem ersten Jahrestag des Datums, an dem ein Mitarbeiter für eine Aktienvergütung in Frage kam. Nach dem Ausüben kann der Mitarbeiter seine Bestandskauf-Option jederzeit vor Ablauf des Verfallsdatums ausüben. Zum Beispiel erhält ein Mitarbeiter das Recht, 2.000 Aktien zu 20 pro Aktie zu erwerben. Die Optionen Weste 30 pro Jahr über drei Jahre und haben eine Laufzeit von 5 Jahren. Der Arbeitnehmer zahlt 20 pro Aktie beim Kauf der Aktie, unabhängig vom Aktienkurs, über den Fünfjahreszeitraum. Aktienoptionen Wertsteigerungsrechte (SARs) lassen den Wert einer vorbestimmten Anzahl von Aktien in bar oder Aktien bezahlt werden. Phantom-Aktien zahlt einen Bargeld-Bonus zu einem späteren Zeitpunkt gleich dem Wert einer festgelegten Anzahl von Aktien. Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESPPs) lassen Mitarbeiter Anteile zu einem Abschlag kaufen. Restricted Stock und Restricted Stock Units (RSUs) lassen Mitarbeiter erhalten Aktien durch Kauf oder Geschenk nach einer bestimmten Anzahl von Jahren und Treffen von Leistungszielen. Ausübung von Aktienoptionen Aktienoptionen können durch Barzahlung, Austausch von bereits im Besitz befindlichen Aktien ausgeübt werden, mit einem Börsenmakler am selben Tag verkaufen oder eine Transaktionsabwicklung durchführen. Allerdings erlaubt ein Unternehmen in der Regel nur eine oder zwei dieser Methoden. Zum Beispiel beschränken private Unternehmen typischerweise den Verkauf erworbener Aktien, bis das Unternehmen öffentlich ist oder verkauft wird. Darüber hinaus bieten private Unternehmen keine Verkaufs - oder Verkaufspreise an.